技术标评标标准及打分选项（工程标最新版）附实操案例

在招投标活动中，技术标评审是决定投标人能否中标的关键环节之一。很多投标人花大量时间准备技术方案，却因为不了解评标标准而失分。本文结合 2025 年最新行业实践，拆解技术标核心评标标准及具体打分规则，帮你避开常见失分点。

一、技术标评标核心标准：这 5 大维度占 90% 分值

技术标评审并非 “凭感觉打分”，而是围绕项目实际需求制定的量化标准。从近年招投标数据来看，施工组织设计、技术方案可行性、人员配置、设备保障、过往业绩这 5 个维度，几乎覆盖所有项目 90% 以上的分值（不同项目权重略有差异）。

（一）施工组织设计（权重 30%-40%）

这是技术标的 “骨架”，主要看方案是否贴合项目实际。比如市政道路项目会重点查 “交通导改方案”，房建项目则关注 “施工总平面布置”。

（二）技术方案可行性（权重 20%-30%）

核心考察 “能不能落地”。例如装配式建筑项目，会重点评估构件吊装方案；环保工程则关注污染治理技术的成熟度。

（三）项目团队配置（权重 10%-15%）

项目经理和核心技术人员的资质是关键。国企项目通常要求项目经理有同类项目业绩，部分高风险工程（如桥梁施工）还会要求持注册建造师证 + 安全生产考核证。

（四）设备与物资保障（权重 10%-15%）

看投标人是否有足够的设备支撑施工。比如大型基建项目，会核查 “起重机械、混凝土搅拌设备” 的数量及完好率；智能化项目则关注检测仪器的精度。

（五）类似项目业绩（权重 5%-10%）

主要看 “过往做过什么”。不是业绩越多越好，而是与招标项目匹配度越高得分越高（如 10 万㎡住宅项目，投标人近 3 年有同类规模业绩更占优势）。

二、技术标打分选项：从 “扣分” 到 “满分” 的关键细节

每个评标维度都有明确的打分区间（通常分 “优、良、中、差” 四档），以下是各维度具体打分标准及实操案例：

（一）施工组织设计（以 10 分制为例）

8-10 分（优）：施工流程清晰，关键节点（如工期、质量、安全）有具体保障措施，且符合项目实际。例如：针对雨季施工，明确 “基坑排水方案 + 防雨材料储备计划”，并附详细时间表。
5-7 分（良）：施工流程基本合理，但部分细节需完善。例如：有工期计划，但未明确交叉作业的协调机制。
3-4 分（中）：框架完整，但缺乏针对性。例如：直接套用通用模板，未结合项目地形、气候等特点调整。
0-2 分（差）：存在明显漏洞。例如：未制定安全应急预案，或施工步骤存在逻辑矛盾。

（二）技术方案可行性（以 10 分制为例）

8-10 分（优）：技术成熟且有创新，能解决项目难点。例如：老旧小区改造项目，采用 “模块化装修技术” 缩短工期 30%，并提供类似项目应用证明。
5-7 分（良）：技术可行，但无明显优势。例如：采用常规施工技术，能满足基本要求，但未考虑成本优化。
3-4 分（中）：技术存在潜在风险。例如：使用新型材料，但未提供检测报告或试点案例。
0-2 分（差）：技术不可行。例如：采用的工艺与项目规模不匹配（如用小型设备承接大型工程）。

（三）项目团队配置（以 10 分制为例）

8-10 分（优）：项目经理有 5 年以上同类项目经验，核心成员持证上岗且分工明确。例如：项目经理曾主持 3 个以上同体量市政工程，团队中有 2 名注册安全工程师。
5-7 分（良）：项目经理资质达标，但团队经验稍弱。例如：项目经理符合要求，但部分技术人员无同类项目经历。
3-4 分（中）：项目经理资质基本满足，但存在短板。例如：资质符合，但近 3 年无项目业绩。
0-2 分（差）：项目经理资质不达标。例如：未取得招标要求的注册证书。

（四）设备与物资保障（以 10 分制为例）

8-10 分（优）：设备数量、型号完全满足施工需求，且有备用方案。例如：混凝土搅拌设备产能超出需求 20%，并约定 “设备故障 4 小时内替换” 的条款。
5-7 分（良）：设备基本满足需求，但备用措施不足。例如：设备数量达标，但未明确维修团队响应时间。
3-4 分（中）：设备存在少量缺口。例如：部分小型工具需租赁，但未提供租赁协议。
0-2 分（差）：设备严重不足。例如：核心设备数量仅为需求的 50%，且无补充计划。

（五）类似项目业绩（以 10 分制为例）

8-10 分（优）：近 3 年有 3 个以上同类项目业绩，且有业主好评。例如：投标医院建设项目，提供 3 个已竣工的三甲医院施工案例及验收报告。
5-7 分（良）：近 3 年有 1-2 个同类项目业绩。例如：有 1 个类似项目，但规模略小于招标项目。
3-4 分（中）：有业绩但匹配度低。例如：投标市政道路项目，提供的是房建项目业绩。
0-2 分（差）：无相关业绩或业绩造假（一旦查实直接废标）。

三、技术标打分 3 个 “潜规则”：避开这些直接丢分

“针对性” 比 “完整性” 更重要

很多投标人喜欢堆砌内容（比如把所有施工规范都附上），但评标专家更关注 “是否解决本项目问题”。例如：山区项目没写 “边坡防护方案”，哪怕其他内容再全，也会被扣分。

“数据化” 比 “文字化” 更加分

用具体数据替代模糊表述：不说 “保证质量”，而说 “质量目标：一次性验收合格率 100%，争创省级优质工程”；不说 “加快进度”，而说 “关键线路工期比计划缩短 15 天，通过 XX 技术实现”。

“无硬伤” 是底线

以下情况可能直接被打低分甚至废标：

技术方案违反强制性规范（如未达到消防、环保要求）；
项目经理资质不符合招标要求（如要求一级建造师，提供二级）；
业绩证明材料造假（如伪造合同、验收报告）。

四、投标人如何对标打分标准？3 个实用技巧

逐字拆解招标文件 “评分办法”

招标文件会明确 “各维度权重 + 打分细则”，比如 “类似业绩每增加 1 个加 2 分，最多加 6 分”，按此准备材料（别多准备也别少准备）。

重点突出 “与项目匹配的内容”

在技术标开头加 “项目重难点解决方案” 专章，把最贴合招标需求的内容放在前面（专家评标时间有限，开头印象很重要）。

用 “可视化” 提升得分

施工流程图、平面布置图、进度计划表尽量用 CAD 或专业软件绘制（别用 Word 表格），清晰的图表比大段文字更易获得认可。

技术标评标标准看似复杂，实则有章可循 —— 核心是 “紧扣项目需求，用事实和数据证明能力”。投标人只要吃透招标文件的打分规则，针对性准备材料，就能在技术标评审中占据优势。如果对具体项目的评分细则有疑问，可在投标截止前向招标人提问（书面形式），这也是避免失分的有效方式。