标书里组织结构怎么写？

标书里的组织结构一般有两种，一种是投标人基本情况表中的组织结构，这种情况一般填写有限公司 、有限责任公司、股份公司等，看贵公司类型。

另外一种常见于标书里的技术方案，让编写公司的组织架构，这种一般是指的公司人员的组成,如:管理人员几人后勤人员、工程师几人、技师几人技术工人多人等. 公司在职人员多少人.

组织结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

常见于下图：

标书里的项目组织结构，就是告诉评委”这个活派谁来管、谁听谁的”。它出现在技术标的组织部署章节，是评委判断你管理能力的第一窗口。

标准的写法分三层

第一层画组织架构图：项目经理在最上面，往下按项目实际分技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等岗位，用框图连线画清楚汇报关系。服务类项目则按运营经理、现场主管、客服专员这条线画。第二层配人员配置表：岗位、姓名、职称或证书编号、在本项目的职责，一张表说清楚。第三层写岗位职责说明，每个岗位两三句，重点是职责边界和工作衔接，比如技术员和安全员在危大工程上怎么配合。

评委在找什么

对照招标文件核对三件事：要求的岗位你配没配齐，比如文件明确要求配备注册建造师、专职安全员；人员证书和岗位是否对应，项目经理的建造师证书专业类别要和项目专业一致；数量够不够，别一个安全员管三个标段这种明显矛盾出现在表里。

两个加分细节

一是在架构图旁边配一句人员保障承诺，写明中标后人员按表到位、不随意更换；二是把主要人员的同类项目经历一句话带出，比如”项目经理近三年主持过两个同规模项目”，让架构图和业绩形成呼应，比单放一张孤零零的框图有说服力。

让组织结构和别的章节呼应起来

组织结构不是孤立的一张图，它和进度计划、质量保障章节要互相咬合：进度横道图上每个阶段的负责人，应该能在组织结构表里找到；质量安全保障措施里写的巡检频次，要和配备的安全员数量匹配。评委常做的核对动作就是前后翻找矛盾，一处对不上，三个章节一起扣分。写完组织结构这章，回头把进度计划和保障措施里的岗位、人数再对一遍，五分钟能避免的低级失分。